Логистика в 2030 году – тенденции, проблемы и наш стратегический ответ

Меняющийся мир и его влияние на глобальную логистику

В эпоху беспрецедентных изменений логистическая отрасль переживает глубокую трансформацию. Пандемия Covid-19 существенно нарушила глобальные цепочки поставок и оказала влияние на ускорение роста электронной коммерции, а геополитическая напряженность, изменение климата и быстрый технологический прогресс создали новые вызовы. Предприятия и потребители быстро адаптируются к этим изменениям, и спрос на надежные и гибкие логистические решения резко возрастает.
Будучи ведущей мировой логистической компанией, мы всегда смотрим на 5, 10, 20 и более лет вперед. Мы отслеживаем глобальные тенденции и измеряем их потенциальное влияние, чтобы руководствоваться ими при стратегическом планировании. Вот обзор крупнейших тенденций, определяющих развитие логистики, и наш ответ на возможности и вызовы, которые эти тенденции принесут.

Мегатренды, которые определят логистику к 2030 году

К 2030 году на сектор логистики окажут существенное влияние несколько мегатенденций:

1. Сложные цепочки поставок

По мере того, как компании диверсифицируют свою деятельность для снижения рисков, цепочки поставок будут становиться все более сложными, а их устойчивость будет превалировать над экономической эффективностью. Логистические провайдеры с широким глобальным охватом и разнообразными портфелями услуг будут в выигрыше, если смогут справиться с этой сложностью.

2. Технологические достижения

Автоматизация и искусственный интеллект будут играть решающую роль в управлении возросшей сложностью цепей поставок. Крупные логистические компании смогут использовать свой масштаб для эффективной интеграции этих технологий, повышая эффективность и улучшая взаимодействие с клиентами.

3. Рост электронной коммерции

Ожидается, что электронная коммерция, особенно трансграничная, будет расти быстрее мирового ВВП, благодаря неосвоенным рынкам, растущему числю людей, использующих цифровые технологии и инвестициями в логистическую инфраструктуру. Этот рост потребует инновационных и гибких логистических решений.

4. Зеленая логистика

Изменение климата – главный вызов нашего времени. К 2030 году «зеленая» логистика станет важнейшим фактором, обусловленным давлением со стороны регулирующих органов и спросом клиентов на экологичные продукты и услуги. Однако путь к декарбонизации сопряжен с трудностями, включая высокие затраты и дефицит экологичных решений.

5. Эволюция рабочей силы

Рабочие кадры в логистике претерпят значительные изменения: на фоне общего старения населения, требования к квалификации кадров будут существенно меняться в связи с автоматизацией и использованием ИИ. Компаниям придется адаптироваться к более разнообразной и технологически продвинутой рабочей силе.

Стратегический ответ DHL на будущие вызовы логистической индустрии

Стратегия DHL 2030 создана для того, чтобы справиться с вызовами будущего и сохранить лидирующие позиции Группы DHL на мировом логистическом рынке. Она построена на основе принципов устойчивого развития, инноваций, экологичности и развития рабочей силы.

Наша Стратегия 2030 отражает эти четыре ключевые области:

Использование возможностей рынка
DHL занимает стратегически выгодное положение, чтобы воспользоваться преимуществами роста электронной коммерции и других быстрорастущих секторов, таких как биологические науки, здравоохранение, возобновляемые источники энергии и электромобили. Стратегии «Китай+1» многих компаний, предполагающие  диверсификацию цепочек поставок за пределами Китая, позволяют нам быть их партнером для снижения рисков и освоения развивающихся рынков.

Лидерство в «зеленой» логистике
Поскольку изменение климата ставит перед нами серьезные задачи, DHL стремится стать ведущим поставщиком экологичной логистики . Мы стремимся помогать нашим клиентам достигать углеродной нейтральности, интегрируя устойчивые практики во все аспекты нашей деятельности. Это включает в себя инвестиции в «зеленые» технологии, оптимизацию нашей логистической сети для повышения энергоэффективности и использование возобновляемых источников энергии. Отдавая приоритет устойчивому развитию, мы стремимся не только соответствовать нормативным требованиям, но и превосходить ожидания наших клиентов в отношении экологически ответственных логистических решений в растущем секторе: по прогнозам, к 2030 году объем рынка «зеленой» логистики достигнет 350 миллиардов долларов.

Использование технологических достижений
В основе нашей стратегии лежит стремление использовать технологические достижения для повышения эффективности и качества обслуживания клиентов. Внедряя автоматизацию и ИИ в наши операционные процессы, мы стремимся оптимизировать сложные процессы и цепочки поставок и обеспечить бесперебойное и высококачественное предоставление услуг. Наши инвестиции в цифровые инструменты позволят нам удовлетворять меняющиеся потребности наших клиентов.

Воспитание кадров, готовых к будущему

         Мы сохраняем то, что работает хорошо, адаптируемся к изменениям вокруг нас и
         удваиваем темпы роста.
         
         Тобиас Мейер, генеральный директор DHL Group

Ускорение устойчивого роста

Поскольку мир продолжает развиваться, наше стратегическое видение заключается не только в адаптации к изменениям, но и в том, чтобы возглавить эти изменения. Стратегия 2030 – это наш комплексный ответ на новые тенденции и вызовы в логистической отрасли. Сосредоточившись на устойчивом развитии, технологических инновациях, экологичности и развитии рабочей силы, мы готовы преодолеть растущие сложности и вести логистическую отрасль в будущее.